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Introducción

¿Cómo crear una empresa?Esta es la pregunta clave que tratamos de resolver en esta lección.

¿Qué aspectos debes tener en cuenta?

• Viabilidad
• Rentabilidad
• Plan de Negocios
• Financiación
• Trámites legales...

I Validar la idea de negocio

Existe una lista de yacimientos de empleo, pero tú mismo a través de la observación de los cambios sociales puedes descubrir sectores de la economía que no están suficientemente atendidos, y crear una empresa para satisfacer la demanda.

Puedes inventar algo nuevo, modificar algo ya existente, copiar ideas que funcionan con éxito fuera de la región o el país antes de que se implanten, o simplemente ofrecer un servicio que no se está prestando adecuadamente.

Consejo: Date cuenta de que es imprescindible no sólo que cubras una necesidad real, sino también que la demanda sea solvente, que estén dispuestos a pagar por ello.

II Estimar la rentabilidad

1) Umbral de rentabilidad

Tus ingresos serán el resultado de multiplicar precio por cantidad de productos/servicios. Estima tus costes fijos y variables, y el margen que te queda con cada venta (precio menos costes variables) para hallar el Umbral de Rentabilidad que es la cantidad de productos/servicios vendidos que equilibra ingresos y gastos. Ur = Cf/margen

2) Halla estas tres cifras que te ayudarán a decidirte en tu inversión:

Plazo de recuperación de la inversión = Inversión en activo fijo / cash flow anual.

VAN (Valor Actual Neto): descuenta los cash flows (flujos de caja o tesorería) futuros a la tasa rentabilidad de una inversión equivalente, y réstale el coste de la inversión.

TIR (Tasa Interna de Rentabilidad): despeja de la anterior fórmula la tasa de rentabilidad siendo 0 el VAN. Si la TIR de tu negocio no es mayor de lo que te puede ofrecer la renta fija, invierte tu dinero en ella y no tendrás riesgo.

III Crear un plan de viabilidad (Plan de Negocio)

1) Útil para tí y para solicitar financiación

Además de servirte para comprobar si tu idea puede ser puesta en práctica, te será útil a la hora de conseguir financiación.

2) Estudio de mercado:

Pregúntate si hay hueco suficiente para tu negocio, observa la dureza de la competencia y su ubicación, si el mercado de ese producto/servicio crece o decrece, y cuánto estarían dispuestos a pagar los posibles clientes.

3) Plan de Marketing:

Qué gama de productos/servicios vas a ofrecer. Qué precio vas a fijar (y su evolución futura), en función de tu propia estructura de costes, la previsión de demanda, y el nivel de tu competencia. Cómo te vas a comunicar con tu clientela, cuál será tu publicidad y en qué formatos. Cuáles van a ser los canales de distribución.

4) Plan de Producción

Para poder fabricar tu producto en cantidad suficiente, qué inversiones debes asumir.

5) Recursos Humanos

Cuántas personas necesitas, distribuídas por departamentos/funciones, con formación adecuada, y con qué remuneración y tipo de contrato.

6) Plan Financiero

Traduce todo lo anterior a pesetas, y al estimar tus ingresos y gastos (Cta Previsional de Pérdidas y Ganancias) más tu estructura de Activo y Pasivo (Balance Previsional) y tu Presupuesto de Tesorería, podrás comprobar si se van ajustando a las cifras reales.

IV Obtener financiación