Introducción¿Cómo crear una empresa?Esta es la pregunta clave que tratamos de resolver en esta lección.
¿Qué aspectos debes tener en cuenta?
- Viabilidad
- Rentabilidad
- Plan de Negocios
- Financiación
- Trámites legales...
I Validar la idea de negocio
Existe una lista de yacimientos de empleo, pero tú mismo a través de la observación de los cambios sociales puedes descubrir sectores de la economía que no están suficientemente atendidos, y crear una empresa para satisfacer la demanda.
Puedes inventar algo nuevo, modificar algo ya existente, copiar ideas que funcionan con éxito fuera de la región o el país antes de que se implanten, o simplemente ofrecer un servicio que no se está prestando adecuadamente.
Consejo: Date cuenta de que es imprescindible no sólo que cubras una necesidad real, sino también que la demanda sea solvente, que estén dispuestos a pagar por ello.
II Estimar la rentabilidad
1) Umbral de rentabilidad
Tus ingresos serán el resultado de multiplicar precio por cantidad de productos/servicios. Estima tus costes fijos y variables, y el margen que te queda con cada venta (precio menos costes variables) para hallar el Umbral de Rentabilidad que es la cantidad de productos/servicios vendidos que equilibra ingresos y gastos. Ur = Cf/margen
2) Halla estas tres cifras que te ayudarán a decidirte en tu inversión:
Plazo de recuperación de la inversión = Inversión en activo fijo / cash flow anual.
VAN (Valor Actual Neto): descuenta los cash flows (flujos de caja o tesorería) futuros a la tasa rentabilidad de una inversión equivalente, y réstale el coste de la inversión.
TIR (Tasa Interna de Rentabilidad): despeja de la anterior fórmula la tasa de rentabilidad siendo 0 el VAN. Si la TIR de tu negocio no es mayor de lo que te puede ofrecer la renta fija, invierte tu dinero en ella y no tendrás riesgo.
III Crear un plan de viabilidad (Plan de Negocio)
1) Útil para tí y para solicitar financiación
Además de servirte para comprobar si tu idea puede ser puesta en práctica, te será útil a la hora de conseguir financiación.
2) Estudio de mercado:
Pregúntate si hay hueco suficiente para tu negocio, observa la dureza de la competencia y su ubicación, si el mercado de ese producto/servicio crece o decrece, y cuánto estarían dispuestos a pagar los posibles clientes.
3) Plan de Marketing:
Qué gama de productos/servicios vas a ofrecer. Qué precio vas a fijar (y su evolución futura), en función de tu propia estructura de costes, la previsión de demanda, y el nivel de tu competencia. Cómo te vas a comunicar con tu clientela, cuál será tu publicidad y en qué formatos. Cuáles van a ser los canales de distribución.
4) Plan de Producción
Para poder fabricar tu producto en cantidad suficiente, qué inversiones debes asumir.
5) Recursos Humanos
Cuántas personas necesitas, distribuídas por departamentos/funciones, con formación adecuada, y con qué remuneración y tipo de contrato.
6) Plan Financiero
Traduce todo lo anterior a pesetas, y al estimar tus ingresos y gastos (Cta Previsional de Pérdidas y Ganancias) más tu estructura de Activo y Pasivo (Balance Previsional) y tu Presupuesto de Tesorería, podrás comprobar si se van ajustando a las cifras reales.
IV Obtener financiación
1) La plataSi tus recursos propios y los de tus socios no son suficientes, puedes acudir a: Préstamos de Bancos y Cajas, acudir al descuento de efectos, solicitar un leasing, Ayudas públicas: subvenciones y préstamos blandos. Sociedades de Garantía Recíproca.
V Hacer frente a los trámites legales
1) Decide la figura jurídica
Primero decide qué tipo de figura jurídica te conviene, ya que cada una tiene definida su responsabilidad, número de socios, régimen de la Seguridad Social y trato fiscal: Empresario individual, Sociedad Anónima, Sociedad Anónima Laboral, Sociedad Limitada, Sociedad Colectiva, Sociedad Cooperativa.
